公司职工激励机制存在的疑问解析

    一、士气失落才鼓励

    许多公司办理者都以为鼓励是惯例性的作业，无须花太多的精力。其成果呢，至到公司内部人员频频换岗，才认识到鼓励的重要性，但已为时过晚。鼓励应坚持连贯性，才干有用调集职工活跃性，留住人才。

    二、物质鼓励与精力鼓励有失侧重，方法单一

    实际中，一些公司老板并不总是思考职工的心里需求，即马斯洛的高档需求。在鼓励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质鼓励，方法单一，构成鼓励的边际效应逐年递减。构成公司费事费财，鼓励效果也不尽善尽美。因而，本文以为在鼓励时有必要将物质鼓励与精力鼓励进行有机的联系，有必要在方法上多元化，这样才干确保完成鼓励效应的最大化。在鼓励前，一定要搞明白职工最需求啥，而且想方设法满意他，而且方法灵敏，才干有利于鼓励效果。

    三、轮番坐庄搞平衡，挫伤了领先职工的作业活跃性

    公司鼓励进程中往往难以做到拿真实规范来衡量，评先评优轮番坐庄，本年你当，下一年我当，年年如此，年年走过场，领先不再带头，后进坚持着落后，鼓励成为可有可无的东西。

    四、缺少查核依据，鼓励成为无源之水一些公司办理准则不健全，没有作业规范，难以对职工进行合理的成果查核

    公司效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。大多的公司比拟盛行的做法是，"当官"的多拿一些，职工少拿一些。奖金成了"大锅饭"，发了青丝。鼓励部属应当有依据，这个依据即是对作业成果的查核。公司应当依据实际状况建立起鼓励机制，要让职工清晰作业方针，而且明白完成方针后能得到啥报答，这才干调集我们活跃性，推进公司的开展。

绩效晋升

    以上四个方面的疑问许多公司都存在，特别是中小公司，公司人少规划小，办理方面老板一竿子插究竟，等发现疑问时分再去补牢，往往会给公司带来丢失。除了对鼓励进程中存在的疑问，本文发现，有即是许多公司中存在鼓励的误区，主要是办理的观念落后构成的。具体表如今以下几个方面：

    1、人才注重度不行。有的公司，尤其是中国的一些中小公司，对人才底子不注重，以为有无鼓励一个样。这些公司就需求改造个人的陈腐观念，把人才当作一种本钱来看，发掘人的潜力，注重鼓励，不然，必然会遭筛选。还有的公司，口头上注重人才，行动上却仍是以往的一套。这些公司办理思维落后，在这些公司里的职工很难有高的活跃性。

    2、有些公司中存在盲目鼓励表象。不少公司看到别的公司有鼓励办法，个人便"依葫芦画瓢"，合理的学习是有必要的，但许多公司仅仅照搬，不免呈现盲目鼓励状况。鼓励的有用性在于需求，只要立足本公司职工的需求，鼓励才会有活跃含义。所以，要消除盲目鼓励的表象，有必要对职工需求做科学的查询剖析，对于这些需求来制定本公司的鼓励办法。

    3、鼓励办法的无差别化。许多公司施行鼓励办法时，并没有对职工的需求进行剖析，"一刀切"地对一切的人选用相同的鼓励手法，成果拔苗助长!这也没有认识到鼓励的根底是需求。相同的鼓励手法不可能满意一切的需求。

    别的，公司要注重对中心职工的鼓励。在公司中，中心技术人员、高档办理者、推广骨干等都归于中心职工，他们有着高于通常职工的才能。加强对他们，能够起到事半功倍的效果。本文以为对中心职工的鼓励更要运用长时间鼓励的手法，如证券期权、方针鼓励。

    4、鼓励即是奖赏。这是公司中普遍存在的一个误区。鼓励的底子效果即是激起职工的作业状况，使其有更高的活跃性。公司的一项奖赏办法往往会使职工发生各种行动方法，其间的有些并不是公司所期望的。因而，必要的捆绑办法和赏罚办法就很必要。可是，运用赏罚办法时要注重，赏罚力度不能过大。多用奖赏，辅以赏罚。

    5、鼓励进程中缺少交流。公司往往注重指令的传达，而不注重反应的进程。这样对鼓励是很没有优点的。缺少必要的交流，职工就好像处于一个关闭的环境中，不会有高活跃性的。所以在鼓励进程中，首要要对职工所做成果进行必定。一切的职工都期望能得到公司的欣赏，但成果却往往令他们绝望。许多职工总是诉苦，领导只要在个人犯错的时分才会注重他们的存在。办理者注重对职工的正面反应是很重要的。通知职工公司谢谢职工对公司的奉献，对职工进行必定，拉近与职工的间隔，这才是对职工的极大鼓励。其次是通明化办理，让部属知道公司的开展方向，知道公司的实际状况，是非常重要的。发明一种通明的环境，为职工供给相应的信息，能够极大地进步作业效率。

    6、重鼓励轻束缚。在中国的公司界，有这么一个新鲜表象，国有公司不重鼓励重束缚，留不住人才;民营公司重鼓励不重束缚，也留不住人才。构成这种表象的缘由，仍然是体系疑问，国有公司不爱惜人才所以只靠束缚留人，民营公司实力不行怕把人才束缚走了。本文以为，这仅仅公司对鼓励的注重仍是不行，没有准则束缚的鼓励行动，很难获得较大的成功。鼓励正确的事、束缚过错的行动才是正确的鼓励之道。

    7、过度鼓励。有人以为鼓励的强度越大约好。本文以为，这也是一种过错的观念，凡事物极必反，职工鼓励也是这样。过度的鼓励就会给职工过度的压力，当这个压力超越职工承受力的时分，成果是可想而知的。只要恰当的鼓励，才会有活跃的含义，只要科学的鼓励描绘，才干够最大极限的发扬鼓励的效果。

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