怎么让企业内部能够一加一大于二

    国内的跨职业跨地域的集团，要想发扬更大的价值，要协同，要弄清楚公司的中心理念。以GE为例，是许多公司都想仿效的一个经典公司事例。它是一个多样化公司，并且职业跨度很大，包含动力、医药、航空、金融等。如今，回忆走过的30年，GE一开端未必会有明晰的战略目标，但也不是哪个职业展开好就去哪里。可是，GE一个重要的举措，就是事务组合中能够积极主动地进入或退出某一个范畴或商场，逐步开端有了明晰的展开途径。这是因为涉及到GE的价值理念，领导商场能够赋予GE幻想将来所需求的人、财、物，然后才能够去构建公司的将来，然后继续领导将来的商场。
   
    若是处在一个职业，不是排榜首第二的话，那就是你的溢价才能不如他人，商场竞赛才能不如他人等，GE关于无法做到榜首第二的事务或商场，就会挑选退出，以便让办理层更好地把精力用在它们有竞赛优势的范畴或商场。这样的办理形式也简化了GE的办理手法。它们所重视的财务指标一向是现金流和出资回报率。这和公司的价值理念严密关联。
   
    GE的商场和愿景都与其公司的中心理念关联，GE的事务板块组合稳定下来今后，包含航空、医药、动力等，大略看来，好像GE的职业跨度比较大，细心研讨就晓得， GE成功的背面缘于对高科技的技能需求掌握到位，当公司的规划到达有必要在一个职业可继续投入，然后提高了公司在这个职业的位置，这就构成了一种良性循环。
   
    中国的大型公司应该开端思考像GE这样，但为什么就做不到呢?
   
    要想做到，就需求坚持。而这个坚持是指十年、十五年乃至是三十年的坚持。在GE，曩昔的40年时刻，阅历了三任CEO，杰克·韦尔奇是任期最长的一位。美国是个敞开自在的商场，GE只需有赢利的范畴就进入，当公司展开到跨职业跨地域的时分，办理必定是要铺开的，在美国总部的高管不行能对全球每一个事务的细节都一目了然，如此大的职业和地域跨度怎样才能做好办理，做到铺开而又不乱?
   
    反观中国的大集团办理层一向有"抓就死，放就乱"的困惑。GE有一个高度的一致的办理思想、工作办法、人才培育及办理等来使其跨度极大又高度敞开式的办理见效。GE经过全球一致深度的人才训练、决议计划机制、干事办法(如六西格码)等，时刻久了，我们的言语都是相通的，不论是在新加坡仍是在纽约或欧洲，教诲系统和思想办法等是相同的，不论在国际的哪个旮旯，都是以GE的视点看难题，一朝一夕，构成GE本身的公司文化，如此一来，"放"就不会"乱"了。继续的公司内部训练和决议计划流程能够推进公司文化的树立和一致，然后成为集团办理的中心事务形式。
   
    怎样让公司内部能够一加一大于二?这就要有一套一起的言语，只需是GE的职工，都要上六西格玛训练，每个人看难题的办法一致，剖析难题、处理难题的办法，一切人都是一种办法，培育西格玛的绿带、黑带等，要想成为高管有必要到达西格玛某个段位。GE的许多难题都是内部处理了。构成了个人处理难题的一套办法，办法的根底就是六西格玛训练。
   
    这是需求很长一段时刻许多人员耐性继续的投入，这样就能够放心肠展开跨职业跨国度来做大做强公司，铺开办理。若是不是这样，可能会做大，但不必定能做强。因为当做大的时分，必定会碰到相似的难题，这在许多中资公司是很难幻想的，公司中心理念很好的展开及扩大，根底是一切职工的训练。GE高管揭露表明，GE招聘的人不是最顶尖的人，招聘的是中等以上的人，经过公司本身的系统，把中等以上的人培育成顶尖人才，并且是能够适合在GE做高管的，历练了十年乃至十五年之后，因为了解公司一起的言语及公司文化，从一个事务板块跳到另一个事务板块，难度就会减小。十多年的时刻能够在GE各事务板块历练。
   
    GE的办理环环相扣，可是需求时刻上继续的投入，对中资公司来说，是个重要的思考，想的是将来12个月，仍是将来五年十年?公司需求必定的胆略和坚持，提早并继续地投入，GE的办理给人决心，这是能够做到的。GE的成功首先是战略的成功，再加上办理形式的立异。尽管也是摸着石头过河，但在过程中以战略中心为根据，并在战略施行的过程中完善强化它的办理。