对于企业而言，在开展每个项目的时候，其都带有一定的目的。那么，在开展的过程中，企业存在着什么样的误区呢？下面，就让我们一起来看看吧！
团建项目目的：
1、沟通
在丛林CS野战争夺中，双方爆发了一场激烈的争斗，到了最后，两队俱伤。双方累的趴在CS野战营地边直踹气，其中蓝队的队长跟红队的队长说：“如果不是你们非要来抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”红队队长吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”从这个对话观点中，体现了什么呢？
总结：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人、朋友、同事多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和伤害。
2、信任
在拓展训练团建营地，教练破冰采取了这样一个游戏情景：两个员工在一起工作，其中A员工采集了满满一筐果仁让B员工保存，但是由于天气干燥，果仁脱水变小，一筐果仁看上去只剩下原来的一半。A员工以为是B员工偷吃了，就骂了B员工一顿。过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时A员工十分后悔地说：“是我错怪了他！
拓展项目培训总结：团队中同事之间要相互信任，很多团队就是毁于怀疑和猜忌，影响团队力量。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。”
3、慎重
两名队员在拓展训练营地对骂起来，他们越骂越凶，越吵越激动，最后一位员工随手捡起一样东西向另一位员工扔去。那东西击中另一位员工后碎裂开来，这时丢东西的员工才发现，自己扔出去的东西原来是自己的生日蛋糕。
总结：我们遇到事情应该要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队拓展。
4、换位
企业团队拓展培训员工中午吃饭，餐厅老板准备了一桌鲜嫩的青菜，结果C员工勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，C员工请餐厅老板吃饭，C员工想：我不能像餐厅老板那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是C员工准备了一桌上好的排骨，因为老板经常都熬排骨汤喝，结果老板一口排骨也吃不下去。
团建的误区：
误区一
拓展培训是管理培训的延伸
长久以来，在企业实践中，忽略了深圳拓展培训的核心定位——团队熔炼，反而与擅长制造概念的培训公司一起，将五颜六色的管理外衣包装在拓展培训身上，从领导力到高效沟通，从卓越销售到时间管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让大家坠入五里云雾，搞不清拓展培训到底要带给大家什么。
拓展培训不是管理培训的延伸，不管是走在拓展行业最前端的北京，还是在其他地区，拓展培训并不能解决任何企业的实际问题，它只是一个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用在什么场合，发挥什么作用，那要看企业的管理者了。
误区二
拓展培训次数越多越好
拓展培训的效果只与深度有关，与次数无关。拓展培训不在次数多，而贵在精！一次震撼人心的拓展培训，足以让人获益匪浅，受用终生。与其不痛不痒的参加若干次雷同的拓展培训，不如集中兵力打造具有真正凝聚力和战斗力的团队，这才是拓展培训的正确发展方向。
误区三
拓展团建环境很重要
我们常说，选对地方，成功一半！但是，基地培训只是拓展培训的初始形态，当初为了普及拓展培训，也为了降低成本才采用基地培训的，没想到基地培训反而变成了拓展培训的常态了。正本清源，回归自然，大自然的广阔天地才是拓展培训的真正家园，才是历练团队的真正熔炉！
误区四
拓展公司教练才是最重要因素
很多客户公司的培训部负责人，甚至老总，在落实培训方案时，经常会给我们提要求：“这次培训给我安排上次那个教练啊！他带的不错！” 客户这样的要求，一定程度上，说明客户、学员认同了我们教练的培训水平。这说明客户是认可我们的，客户是忠诚的。
但是龙泽拓展团建作为一家专业的拓展培训机构，对自己公司的培训师水平与特性是最了解的。对不同的学员和团队，我们需要调整不同的培训师，不同类型的企业，文化背景、理念不同，学员的学力也不同，因此，需要有针对性地调派对口的培训师。培训师不是万金油，所谓闻道有先后，术业有专攻。培训师所擅长的课程和风格，拓展培训机构是最了解的。
误区五
拓展培训方案是评定拓展培训机构的重要标准
虽然拓展培训的方案很重要，但这不是唯一。在拓展培训机构之间，培训方案的差异，不过是文案人员文笔的差异。很多不同拓展培训机构的拓展培训方案，差异很多都是在文案版式和图片上，本质差异不大。很多拓展培训机构，在项目上很难有本质创新，特别是最近几年，创新越来越差，所谓的创新项目，也是缺乏本质的改变，只是旧项目在表现形式上的改变，而不是创意性。拓展培训的形式，有很多文章可做，全面的创新是不容易的，因此，创新能力是评定拓展培训机构的重要标准之一。国内拓展培训同质化很严重，拓展培训师的流动，和拓展项目的灵活操作性特征，导致新开发拓展项目被复制的成本很低，时间很短。
误区六
拓展培训仅仅是拓展项目的堆积
由于国内拓展培训行业的快速发展，导致行业内鱼龙混杂、水平参差不齐。企业团队在第一次做拓展培训时，参与的拓展项目，往往是诸如终极黑洞、毕业墙、信任背摔、高空断桥等，这些经典的拓展项目，给大家以先入为主的深刻印象，以至于大家顺理成章地认为，拓展培训只是由不同的游戏串接而成，以为这就是拓展培训的全部，其实，这并不是拓展培训的真正内涵。拓展培训绝不是拓展项目的堆积！ | 
