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团建项目目的与存在的误区

作者:华兵特训 来源: 日期:2019-8-8 11:10:56 热度: 标签:团建 项目 目的 存在 误区

  对于企业而言,在开展每个项目的时候,其都带有一定的目的。那么,在开展的过程中,企业存在着什么样的误区呢?下面,就让我们一起来看看吧!




  团建项目目的:

  1、沟通

  在丛林CS野战争夺中,双方爆发了一场激烈的争斗,到了最后,两队俱伤。双方累的趴在CS野战营地边直踹气,其中蓝队的队长跟红队的队长说:“如果不是你们非要来抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”红队队长吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”从这个对话观点中,体现了什么呢?

  总结:相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让家人、朋友、同事多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和伤害。

  2、信任

  在拓展训练团建营地,教练破冰采取了这样一个游戏情景:两个员工在一起工作,其中A员工采集了满满一筐果仁让B员工保存,但是由于天气干燥,果仁脱水变小,一筐果仁看上去只剩下原来的一半。A员工以为是B员工偷吃了,就骂了B员工一顿。过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。这时A员工十分后悔地说:“是我错怪了他!

  拓展项目培训总结:团队中同事之间要相互信任,很多团队就是毁于怀疑和猜忌,影响团队力量。所以,团队成员要保持信任,不要让猜疑毁掉团队。”

  3、慎重

  两名队员在拓展训练营地对骂起来,他们越骂越凶,越吵越激动,最后一位员工随手捡起一样东西向另一位员工扔去。那东西击中另一位员工后碎裂开来,这时丢东西的员工才发现,自己扔出去的东西原来是自己的生日蛋糕。

  总结:我们遇到事情应该要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队拓展。

  4、换位

  企业团队拓展培训员工中午吃饭,餐厅老板准备了一桌鲜嫩的青菜,结果C员工勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天,C员工请餐厅老板吃饭,C员工想:我不能像餐厅老板那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是C员工准备了一桌上好的排骨,因为老板经常都熬排骨汤喝,结果老板一口排骨也吃不下去。




  团建的误区:

  误区一

  拓展培训是管理培训的延伸

  长久以来,在企业实践中,忽略了深圳拓展培训的核心定位——团队熔炼,反而与擅长制造概念的培训公司一起,将五颜六色的管理外衣包装在拓展培训身上,从领导力到高效沟通,从卓越销售到时间管理,几乎无所不包,无所不能。结果却让大家坠入五里云雾,搞不清拓展培训到底要带给大家什么。

  拓展培训不是管理培训的延伸,不管是走在拓展行业最前端的北京,还是在其他地区,拓展培训并不能解决任何企业的实际问题,它只是一个大熔炉,负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材,至于这块钢材用在什么场合,发挥什么作用,那要看企业的管理者了。

  误区二

  拓展培训次数越多越好

  拓展培训的效果只与深度有关,与次数无关。拓展培训不在次数多,而贵在精!一次震撼人心的拓展培训,足以让人获益匪浅,受用终生。与其不痛不痒的参加若干次雷同的拓展培训,不如集中兵力打造具有真正凝聚力和战斗力的团队,这才是拓展培训的正确发展方向。

  误区三

  拓展团建环境很重要

  我们常说,选对地方,成功一半!但是,基地培训只是拓展培训的初始形态,当初为了普及拓展培训,也为了降低成本才采用基地培训的,没想到基地培训反而变成了拓展培训的常态了。正本清源,回归自然,大自然的广阔天地才是拓展培训的真正家园,才是历练团队的真正熔炉!

  误区四

  拓展公司教练才是最重要因素

  很多客户公司的培训部负责人,甚至老总,在落实培训方案时,经常会给我们提要求:“这次培训给我安排上次那个教练啊!他带的不错!” 客户这样的要求,一定程度上,说明客户、学员认同了我们教练的培训水平。这说明客户是认可我们的,客户是忠诚的。

  但是龙泽拓展团建作为一家专业的拓展培训机构,对自己公司的培训师水平与特性是最了解的。对不同的学员和团队,我们需要调整不同的培训师,不同类型的企业,文化背景、理念不同,学员的学力也不同,因此,需要有针对性地调派对口的培训师。培训师不是万金油,所谓闻道有先后,术业有专攻。培训师所擅长的课程和风格,拓展培训机构是最了解的。





  误区五

  拓展培训方案是评定拓展培训机构的重要标准

  虽然拓展培训的方案很重要,但这不是唯一。在拓展培训机构之间,培训方案的差异,不过是文案人员文笔的差异。很多不同拓展培训机构的拓展培训方案,差异很多都是在文案版式和图片上,本质差异不大。很多拓展培训机构,在项目上很难有本质创新,特别是最近几年,创新越来越差,所谓的创新项目,也是缺乏本质的改变,只是旧项目在表现形式上的改变,而不是创意性。拓展培训的形式,有很多文章可做,全面的创新是不容易的,因此,创新能力是评定拓展培训机构的重要标准之一。国内拓展培训同质化很严重,拓展培训师的流动,和拓展项目的灵活操作性特征,导致新开发拓展项目被复制的成本很低,时间很短。

  误区六

  拓展培训仅仅是拓展项目的堆积

  由于国内拓展培训行业的快速发展,导致行业内鱼龙混杂、水平参差不齐。企业团队在第一次做拓展培训时,参与的拓展项目,往往是诸如终极黑洞、毕业墙、信任背摔、高空断桥等,这些经典的拓展项目,给大家以先入为主的深刻印象,以至于大家顺理成章地认为,拓展培训只是由不同的游戏串接而成,以为这就是拓展培训的全部,其实,这并不是拓展培训的真正内涵。拓展培训绝不是拓展项目的堆积!
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