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新员工入职培训的目的与方式

作者:华兵特训 来源: 日期:2019-7-25 18:12:59 热度: 标签:
  作为一名员工,我们都知道,在从学生转变为员工的身份时,会有许多的不便之处。所以,这个就需要拓展训练的存在。那么,除了这个目的之后,具体,我们应该如何去做呢?



  拓展训练的目的:

  1、更快地了解企业战略、企业文化;

  2、让新员工和老员工一起参加深圳户外拓展培训是为了让新员工更快地融入团体,熟悉企业文化和环境,尽快和其他员工建立情感联系;

  3、心态转变,从被动待命到积极主动;

  4、转变身份,从学生身份到社会人士。



  拓展培训的方式:

  一、先努力地消除新员工的陌生感

  首先我们要让新人通过这个初级的小培训来能够让大家了解公司的基本情况,这正是我们要培训的主题,但也不能偏离了这个中心。新人来一家新公司,它们怕的不是别的,而是是怕被你们孤立或圈养。因此我们在给新人进行培训时,一定要打破这个陌生感。

  二、按照新人需求设计的内容来进行培训

  其次是新人需要什么应是我们所培训的关键,这样可提高新人对公司的了解。具体来说,就是在课程设计上不能太常规化,随便讲讲就行了,否则新人会觉得这需求并不是他们所要了解的内容,或许他们认为公司并不怎么重视他的存在,因此随时都有可能发生流动。

  三、组织拓展训练或军训

  在很多企业的培训计划中,常常会把新入职员工的拓展表现纳入的试用期的考核中,所以无论你有怎样的背景或专业技能,都要在以后的工作中,同你一起合作与成长,若一个不合群的新人很难为企业创造价值,那么很快就会被团队里的成员排挤出来了。



  四、新人培训结束后,组织考核

  新人培训考核一般采取笔试、拓展、测评在加上部门评价的几个考核项目,笔试考察主要是要突出新人对培训的要点或基本的知识点的掌握度,对于笔试考察程序定位为中上就行了;拓展训练由拓展训练师做出评价即可;测试指本人在培训过程中所谈话及性格测评等;部门评价是最关键的重要考核指标,我们应听直属部门领导的安排。
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