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企业进行全员培训的目的

 1. 培训是贯穿整个企业管理的"造血系统"
    
    在我们的管理咨读中,常常遇见许多企业的老板抱怨自己员工的职业道德感 不强、工作能力跟不上企业的发展,而员工却抱怨企业没有一个实现自身规划的环境,没有提升工作能力和学习新知识的机会。另一方面,企业规模的迅速扩大,也就 意味着各类管理人才、技术人才的需求扩大,在人才难求的情况下,企业不得不将 不具备上一级职位能力的人往上推,致使他无法承担应有的责任,从而使整个团队失去了战斗力。我们知道,优秀人才的最大特点是勤于工作、努力学习'他们有理 想,有抱负,有生涯目标。在职业生涯实现的过程中,他们同样地在寻找协助达到目 标的环境,所以,一家缺乏学习环境的企业,是很难留住优秀人才的。优秀员工的流失会导致企业人才断层危机,这样势必会影响到企业目标的实现。如果人才需求量大、递补困难,再加上原有人才流失,就如同一个人,原有的血液就不足,另外又经 常性地流失。一个体弱多病的身躯,恐怕就难以适应多变的外部环境了。当然,造血要付出一定的代价,但是不造血将来的代价会更高。

企业培训


    
    2- 培训工作是医治企业各类病的"良药"
    
    企业不断发展的过程中会出现各种各样的病症,这必将在一定程度上阻碍企业的进一步发展。比如说,产品质量、技术开发、企业管理、人力资源等都有可能成 为制约企业发展的"短板",甚至会成为将企业推向死亡的主要因素。有人将企业比喻成一个木桶,企业管理的项目就如同组合成木桶的每一块木板,决定企业管理水平高低的不是管理的长项,而是弱项。就如同决定木桶盛水量的多少,不是最长的 木板而是最短的木板;要提高木桶的盛水量,最重要的不是加高最长的木板,而是加长最短的木板。同样,要提高企业综合管理水平,重点不是将管理水平最高的项 目提高,而是将管理水平最弱的项目提高。另外,我们不难发现企业管理中所出现 的问题都与人存在一定的关系,只有通过培训这一渠道来提高员工解决问题的能力,才能有效地消除企业中的各种杂症。
    
    曾经有一位资深的人力资源专家说,企业的培训工作是木桶底,如果这项工作 不到位或者力度不够的话,企业管理中的其他工作就难以开展。他把这叫做"木桶 底理论"。
    
    3- 培训是企业投入与产出的"价值转换器"
    
    我们知道,产品只靠设备不可能生产出来,必须与人这个生产要素结合起来才能实现。同时,人在所有生产要素中是最为活跃的,培训可以提高员工各项技能素 质,只有这样才能生产出高质量的产品。目前出现了"制造产品,先制造人产品 质量是生产出来的而不是检测出来的"等经营管理理念,这无不说明人在产品生产 中起着价值桥梁的作用,而培训正是促进企业产品价值实现的重要手段。
    
    在企业发展中,我们往往侧重于对生产、产品的投资却忽视了对人的投资。企业有资金、有品牌、有市场都是一时的,如果没有制造人才的投资系统,那些迟早都会变成零,只要有了人才一切都可以创造。而人才的培养是依靠培训来实现的,所以说培训是企业投入与产出的"价值转换器"。
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