企业管理在实践中进化

有时在练习课程中，被学员问到，教师你能不能概括地说说，办理究竟是啥?每次被问到最底子的难题时，我老是最犯难的，有伟人说过：给万物命名是最难的。你能奉告我啥是文明吗?你能告诉我啥是人吗?真是个艰难。何况是人人都能够说上多少句，没有标准谜底的办理。这些都是台湾讲师搞的，他们上课首要介绍小我，再讲一些概念和界说，然后讲练习的含义，最终才是真实的操作的办法。所以学员动不动就想知道界说，可是这些界说你不讲学员还清晰，你越讲学员越模糊!我们又不是大学教育，学生又不是学生，讲那么多界说有意思吗?

拓宽练习

    仍是让我们回想公司的生长进程吧，可能对办理、推广、文明等，就很理解了。

    当年老张研发个产物，所以老张开了个小公司，职工就是他跟他老婆，别谈啥办理，老张啥都干。后来跟着公司的开展，老张有了五名职工，老婆也回家生孩子去了。这五名职工分辩是他曾经的友人、同窗、亲属，对这样人，老张象对个人的脚指头相同懂得，此刻的办理，必定是国际上最棒的办理，无论从效能上，创新上，效劳客户的速度上，都是最棒的，最个性化的。

    三年当时老张的公司开展大了，新职工进来，老张对他们不知道，也不那么多时刻知道，在布置作业时，总犯错，老张感到要有人帮他了，所以选拔了两个才华最强的，分担出产和后勤保障，当然他们都是老张的"心腹"，是最放心的，老张仍是做出售。所以这两小我依照老张的意思，办理各自的一摊子事，对老张早请示晚报告。

    又过了两年老张的公司有200小我了，所以有别离有个出售司理、出产司理、收购司理、研开展司理、行政司理等功能部门，老张把曾经的两个司理升为了副总。又制订了相应的规章准则，当然那些都是老张的意思，离开了老张，公司照样转，所以老张有时刻陪老婆和孩子了，他也不为钱忧愁了。

    总算老张的公司有1000人了，成为了笼罩全国的大公司，每个省都有一个分公司，担任地域的出售，乃至偶而还出出口，此刻的老张，对战略、文明、培养人才最关怀，具体的事务早已不管了，也管不了了，更有的他也搞不懂了。

    好了，公司的生长描绘完了。那公司在啥时分，需求办理，也就是需求方案、安排、实行、操纵，这些具体的办理举措呢?在第一期间，张老板的公司要为生计而奋斗，这个时分不存在办理难题，很可能他是个被办理者，老婆是他的老板，基本上也没有啥安排，方案，准则，计划可能有，也不完满，基本上碰到啥做啥。在第二、三、四期间，司理们也基本上，依照老张的意思办理公司，完成老张下达的使命目标，完成了，也就是公司的愿望。

    直到最终一个期间，当公司最高层的意思，因为办理太杂乱，切实是遵循不下去时，才出现公司文明之类的务实的姿色。这时分，要想让全国100多个办理者，都依照老张的意思办理公司，基本上是不可能的了，每件事都挨个交流，也是不现实的。乃至一些司理，连老张没有见过。所以这时，老张提出了公司的运营理念和公司文明，号令各个有些依照功能建立规章和轨制。

    以上的描绘象不象生物的进化，从简略到杂乱，从爬行到竖立行走?也就是说公司到了肯定期间才有办理层的出现，他们不是天然的，而是老板的兼顾(这点德鲁克现已说过)，为了完成老板的意图而存在。

    老板小我办理手下，这是功率最高的办理，不然很多的小公司的存在，就没有理由了。而办理是啥?办理是老板无法的选择，办理是老板在找不到最优办法曾经，最棒的权宜办法。不要把管幻想得那么精深，真实仅仅为了避免风险选用的手腕，不会有太多的立异，但可以确保不失利。

    司理的权利不是生成的，而是老板赋予的，权利天然归属于老板，而不是职工，不然老板开公司，也不是太不幸了吗?

    对大公司来说，老板要经过公司文明、公司理念、规章准则，赋予岗位上的职工和司理，必定的权利，这样才华对司理们构成必定的制约。也就是说小公司，职工的权利来自老板的颁发，大公司，职工的权利来自公司的划定。所以小公司单个来说都是人治，大公司一般来说都是法制。

    可是我们的良多"教授"，言必称六西格玛，总用国际500强的形式来套本乡公司，这不也是一种沉痛吗?那不是中小公司的沉痛，而是"教授"的沉痛!

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