当好中层管理者的几点考虑

中层领导，组织的中间布局，处于承上启下的重要方位，在上传下达的进程中起着二传手的效果。一个好的二传手，死球可变成活球;二传手不到位，好球也要变成臭球。可见，当好中层领导，关于搞好一个公司的作业是至关重要的中层领导，组织的中间布局，处于承上启下的重要方位，在上传下达的进程中起着二传手的效果。一个好的二传手，死球可变成活球;二传手不到位，好球也要变成臭球。可见，当好中层领导，关于搞好一个公司的作业是至关重要的。经过近期的学习和读《中层司理中间技术》一书，我对中层办理者又有了新的晓得和定位：中层办理者是公司承上启下、承上启下、承点启面的中坚力气，是公司的栋梁;中层办理者既是领导，又是职工，兼有领导者和部属的双重身份;中层办理者除了具有办理责任、岗位责任以外，还起到职工与公司决议计划者上传下达的效果。若是中层办理者不能发扬其应有的效果，则会对公司的办理和决议计划的遵循带来很大的阻止;中层领导干部是公司办理团队中的重要层次，是领导各部分职工依照公司战略规划和全体作业部署、发明性地展开平常作业的组织者和实施者，也是公司发明赢利、完结社会价值、承当社会责任的推动者和实习者。中层办理干部的位置与效果可以用三句话来描写：履行和履行;办理和效劳;联络和沟通。

拓宽训练

    那么怎么当好一名中层办理者，怎么履行好责任，怎么充沛发扬二传手的效果，经过学习我又有了新的晓得和思考，首要领会有以下几点：

    一、树立以最高办理层为注重焦点的思维，做一个上级领导可以信任的中层办理者

    作为一名中层办理者，要树立以最高办理层为注重焦点的思维，要做一个上级领导可以信任的好部属。要做好这一点，首要要充沛信任个人的上级领导，要时辰注重领导的定见。由于信息的不对称、思考疑问的视点不相同，中层办理者与上级领导的定见不可能完全一致。但就通常状况而言，高层办理者往往具有的信息更充沛、思考疑问更全部，处置疑问可以从全局出发，更契合全体利益。因而，中层办理者应充沛信任个人的领导，在领导做出决议计划后，愉快地遵循履行，把领导交给的使命保质保量地完结。

    其次应自动合作领导，充沛发扬出个人的积极性，并鼓励个人的部属一起发扬出积极性来。领导就是要保证组织方针的完结，这需求咱们精诚团结，无论是下指令，仍是采纳领导艺术调集咱们的积极性，都是为了组织方针的完结。作为部属，中层办理者既要履行决议计划和指令，承受领导的调集艺术，并且还大概清楚地看到领导的真实目的，并自意向领导的目的方向去尽力。只要在作业上撑持和协助领导，使领导作业更有成果，领导才会对下级办理者发生器重感和依靠感。相同，也只要当领导作业顺利并行之有用时，才会有精力和时刻来点拨和协助部属，使部属取得更大的进步和展开空间。

    此外，中层办理者应当与领导者相同以公司方针为中间，着眼于全体利益，以遵守全局为举动原则，不计较个人得失。在处置与领导的联络时，保证个人的举动在全局利益答应的规模之内。即便在领导者领导才干缺乏时也应如此。

    二、坚持继续改善，做一个有才干的中层办理者

    坚持继续改善，做一个有才干的中层办理者是一个永久方针，为了能完结这一方针，就需求中层办理者尽力学习，进步本身的常识水平;着眼实习，进步办理才干。

    实践社会，是一个常识年代，常识的展开、更新十分快。常识的丰厚是领导才干、作业才干的根底。作为中层干部，有必要结实树立终身学习的理念，尽可能地挤出时刻学习，不断罗致新的常识，尽力把握新的理论，争夺做一个常识型、学者型的中层干部。一是要不断地学习与个人作业关联的常识，不断丰厚个人的事务理论，立异作业办法，尤其要注重办理科学常识、理论的学习，尽力进步个人的办理才干，还要学习体系论，如：进程办法、体系办法和根据现实决议计划的办法，由于办理是个体系学，树立什么样的办理体系、怎么完结体系办理、怎么树立一个立异、高效的体系是当时办理科学的新理念。

    二是要注重人文科学常识的学习，要学习举动科学、心理学、社会学等等。由于，办理的根本是管人，有必要以人为本，只要懂得最大极限地调集人的积极性，最大极限地激发人的作业发明性，才干做好作业，完结各项作业使命。

    三是要注重学习的办法，有必要坚持理论联络实习，求真务实，做到学习与作业实习相结合、学习与研究作业相结合，用理论指导实习，靠实习丰厚理论，以此循环，不断推动，然后进步本身的常识水平。

    另一方面，中层干部在实习作业中，急需求进步这样几种才干：

    一是进步履行力。由于中层干部的领导才干凹凸，首要表如今履行力，中层干部的履行力往往表现的是部分的履行力。进步履行力，就是要可以了解领导的作业思路、作业目的、作业方针，环绕高层办理者的决议计划，拟定作业方案，完善作业办法，强化作业措施，并能会集分配本部分的资源，一致部属的思路，凝集部属的力气，展开最有用的作业，圆满完结各项作业使命，到达作业的最佳效果。从如今实习状况来看，咱们中层办理者还有相当大的距离，有必要下功夫进步履行力。

    二是进步办理才干。办理才干十分重要，不会办理，本质就是不胜任的领导。

    三是进步和谐才干。中层办理者是一个履行的领导者，是部分作业的直接领导者和和谐者，组织和谐才干表现领导水平。在组织才干上，要进步思考才干，作业计划才干，结合资源才干，抓作业履行才干。在和谐才干方面，要进步上下之间、横向之间、部属之间的人际联络和谐才干，构成比拟顺利的作业联络和人际联络，建造有用的作业团队。

    四是进步思维作业才干。一切作业都要靠全体职工来履行和完结，其间职工的积极性是做好作业、完结使命的条件，因而，领导有必要会做思维作业。进步思维作业才干，就是要坚持以人为本，树立为职工效劳的思维，为职工的作业供给需求的效劳，协助职工处理作业中遇到的艰难和疑问，及时处理职工存在的思维疑问，发明一个积极向上、人际联络简略、作业之间相互合作的杰出作业空气。

    三、和谐沟通，建造有战役力的办理团队

    一位赋有展开潜质的中层办理者应表现出团队取向的作业个性，他们乐于协同作战，在实习办理作业中，他们是"领头雁"，是排球场上的"魂灵人物";他们长于营建一种团队协作、对等沟通的文化空气;他们深信1+l不等于2，长于运用脑筋风暴扩大团体的才智;他们以敞开的心态欢迎批判、面临抵触，从来不抛弃寻觅最佳的疑问处理办法;他们相互赏识，鼓舞士气，注重团队成员的共同展开。

    团队合刁难中层办理者的结尾成功起着无足轻重的效果。为此，中层办理者首要应将个人定位为"效劳人员"。在"团队发明公司价值"越来越显着的今日，公司办理者与被办理者更大概是一种"相互依靠的作业联络"：被办理者依靠办理者科学的领导和办理，发明个人绩效;办理者更依靠被办理者的诚挚作业，发明团队全体绩效。现代公司认可中层办理者的规范不再是您个人怎么而是你领导的团队怎么。要完结这样一个方针，中层办理者就大概多为部属思考，多为他们发明十分好的作业条件和更多的展开时机，即为部属多供给"效劳"。因而，一个真实合格的中层办理者，

    首要大概把个人定位为一个为部属供给效劳的"效劳人员"，而不是所谓的"领导"。

    其次是平衡公司和职工的期望。中层办理者是衔接公司与职工的桥梁，需求平衡好公司和职工的期望。若是成天指挥若定，很少思考职工的利益和感触，像老板派出的"监工"，或许只思考个人和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，这两种倾向都是十分不可取的。一个合格的中层办理者，大概对公司和职工"双向"担任。经过带领团队为公司发明绩效，在发明绩效的一起合理地为职工谋福利，这样的中层办理者，才干既得到公司的认可又得到部属的撑持。违背任何一方的办理者都不是合格的中层办理者，也都很难成为长时间的中层办理者，更难发明"一年恰似一年"的绩效。

    第三是选用"弛缓"的沟通办法。组织和查看部属的作业是中层办理者的功能之一，但咱们需求注重办法和办法。咱们晓得，人都有一种被尊重的需求，作为部属，他们更有这种需求。有些办理者，习惯于选用指令的办法组织部属的作业，习惯于选用呵斥的办法批判部属的作业，这都是十分有害的。作为中层办理者，作业中咱们需求有意识地尽量"淡化"上下级不同，选用"主张"或"商议"的口吻来组织作业必定会比"指令"更有用;选用"晓之以理，动之以情"的办法来指出部属的过错或缺乏必定会比"呵斥"更管用。中层办理者可能会忧虑个人的"威信"会不会由于个人这种"弛缓"的沟通办法而变得"化为乌有"，其实这种忧虑完全是剩余的。恰恰相反，你的部属只会越来越敬重你。

    第四是少思考个人多思考他人。作为中层办理者，需求有一种崇高的"思维境界"，要多替公司、兄弟团队和部属思考，少为一己之私利思考。当部分、个人利益与公司利益有抵触时，咱们需求优先思考公司的利益;当同级部分有艰难时，咱们需求自动地予以撑持;当个人利益与部属利益有抵触时，咱们需求优先思考部属的利益。若是第一位思考的就是个人的个人得失，这样的办理者不是胜任的中层办理者，也不是"正确"的中层办理者。其实，作为中层办理者，咱们除了"经济收入"外，还有居于归纳才干的培育时机、人脉联络的树立时机，这是通常职工所没有的，而这些往往是咱们取得更高"经济收入"的根底和保证。因而从这方面来讲，咱们也有很大的"额定"收益。固然，咱们办理者也需求生计和日子，也期望取得与个人才干和贡献相匹配的个人收益，但这些不是经过你多为个人思考、多为个人争夺取得的，是经过你的尽力和贡献，被领导认可后取得的。

    第五是正确对待领导、部属和个人。作为公司中层办理者，上有领导下有职工，咱们需求正确地对待领导、部属和个人。咱们需求"敬以向上"、"宽以对下"、"严以律己"。"敬以向上"是敬重个人的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;"宽以对下"是对个人的部属宽恕，但不是听之任之、任其自然;"严以律己"是对个人需求严厉，但不是只讲贡献不要报答。"支付是高兴的，中层办理者需求多支付，支付的越多，得到的也就会越多。"予人玫瑰，手有余香"，我想咱们都了解这句话的真实内在。用真情感动部属，用改动影响部属，用状况焚烧部属，用实力降服部属，用举动股动部属，用坚持赢得部属，这样，在任何环境中咱们都会是一个优异的中层办理者，所带领的团队也是一个优异的团队、一个有战役的团队。

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