每个公司都有不少好的领导者，可是就像办理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，咱们晓得从好到卓越是一个无穷的跨过，经过对你领导力技术的评价，能够让你正视个人是好仍是巨大。
当然每个方式都有不一样，但有一些品质是要保持一致的。近来美国办理征询公司Avondale的办理总监和合伙人Karl Stark和Bill Stewart近来撰文，格外提到了巨大经理人的6个品质，而且当这6个品质一起作用时，巨大经理人都显现出来了。
1、他们晓得啥能够鼓舞他们的职工
一些职工是被钱和职位来驱动，一些则是寻求完结作业和日子的平衡。好的经理人了解每个职工的优先次序，而且会找到办法为他们以及全公司的发明价值。其间的应战是没有整齐划一的办法。经过花时间和你的职工在一起，找到他们的作业室内和作业室外的爱好点，你就会发现啥能够鼓舞他们，把他们作业做到最佳。
2、他们让他们的职工为了成功而协作
关于公司家，要改动一句格言，这句格言是"若是我想某件事能被正确的完结，我大概个人来做。"是艰难的。可是巨大的经理人坚信他们的职工有时机学习，而且能够独立运作。松手的缰绳不只能够在团队中鼓舞生长，也能让你脱身为了更高水平的使命。这一步的要害有些是从一开端就和你的职工树立明白的期望值，致使每个人是在一样的假定前提下作业。
3、他们会应战而且拓宽他们的手下
当你的职工显现了独立作业才能时，巨大经理人会持续找到办法来应战他们现有的技术形式，拓宽他们进入一个项目的彻底个人的领域中。鼓舞打开的说话是要害，这样能够保证你不是在压使命。树立一种不断技术晋升的文明会让你的职工不致于停滞不前，一起也能让你的职工关于公司来说，更有价值。
4、他们会从过错中学习
应战职工去承当新使命和扩大他们的技术不可避免会致使他们犯过错。巨大经理人会给职工犯过错，何从过错中学习的自在。无论啥时分，在低危险的环境下，组织逾越或人舒畅区域以外的使命，你能够削减对公司的危险。关于整个学习过程中，及时供给反应，比如啥做的好，啥能够做的十分好，是十分要害的。相同重要的是，供认你个人的过错来证明有负责任的才能。
5、他们晓得何时表达"严峻的爱"
最高效的经理人经常是那些给最不让人舒畅反应的人。他们晓得何时，以及怎么进行严峻的说话。这即是怎么撑持你的职工到达一个高标准，而这个标准是你晓得他们能够完结的。经过了解你职工的才能，若是他们没有到达最佳的时分，能够有一个建设性的沟通，你会树立一个给你形象深入的职工团队。
6、他们撑持他们的团队
你的职工会把你当作同盟吗?在这种作业联系的两方面树立信赖。你需求你的职工信赖你，相同你需求你信赖你的职工向你不断供给了好的作业。经常地，在和领导力团队的其他成员评论时，你是他们的代表。若是你的职工信赖你在这样的攀谈中在撑持他们，他们更会被鼓舞，为你将作业做到最佳，而且维系这种互利的联系。
Karl Stark和Bill Stewart以为学习有用的办理其他人，能够带来一个更高兴，有更高出产功率的团队，当然也会有一个欣欣向荣的公司。 | 
