管理好企业团队中的六个"力"

欧美有句谚语："一个中国人是条龙，三个中国人是条虫"。听到这样的话，每个中国人都不会快乐，但相同也指出了咱们的难题所在。其实咱们中国也有一句相似的谚语，叫做"三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮"。这句名言相同说的是一种团队协作。
　　作为团队中的一员，任何人都不能满意于个人单打独斗所能获得的成果。"'一'仅仅小数字，难为巨大。"《纽约时报》最佳畅销书作者，领导力教授约翰"C.马克斯韦尔博士如是说。调查世界上最成功的安排，你会发现其间成功的缘由都有一个一起点，那就是有用的团队办理。马克斯韦尔说："所谓团队领导者的成功，能够界说为对周围人才能最大程度的运用。"
　　关于团队的英文"Team"，有一个新的解说：Ｔ——target，方针；Ｅ——educate，教诲、训练；Ａ——ability,才能；Ｍ——moral，士气。
　　从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队办理中一切必要注重到的，也是每一个团队领导和成员一切必要意识到的六个"力"：
　　（一）驱动力
　　团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。大家为了一个一起方针而斗争肯定能增强团队精力，由于他们有必要去依托他人，也要准备好让他人依托。有了这样一个方针，项目团队就能够对团队成员发生强壮的招引力，然后增强团队的凝聚力，别的，驱动力能够使安排方针与团队方针高度一致，因而能够使团队的出产功率大大进步。
　　比如在互联网作业运作，你得通知团队中的成员融资后将会的到啥，上市后将会得到啥。
　　除了树立一起的方针之外，在团队办理的过程中，团队leader应注重采纳必要的办法满意项目安排成员各种物质和精力需求，使其不断遭到鼓励，然后增强团队对他们的招引力。如：经过使成员承当的作业内容更有挑战性，颁发他们在作业中更大的自主权，来满意他们期望完结自我价值的精力需求；经过为成员供给学习的时机，来满意他们期望不断进步自身价值、不断生长的需求；经过公平合理的薪酬和奖金的发放，来满意他们期望不断改进生活条件的需求；经过各式各样五光十色的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满意他们期望与人往来、交流的需求。
　　（二）学习才能
　　训练团队的学习才能，就要不断地给团队成员educate，给团队成员教诲、训练。咱们看到，组成一支高效运作的推广团队，有必要要站在树立学习型安排的渠道上面，来思考这个团队能否具有学习的心态和深度的推广实战经历以及与之相关联的、具有辅导性的推广理论知识。若是你的安排、你的团队偏离了学习渠道的这个方向，咱们就有必要要审视这个安排、这个团队的病因出在哪里？它能否能够带领这个团队完结成绩的增加。这些难题需求办理当局有必要要全部的体检你的安排。你的推广团队的智障现已对你的安排的学习生长构成了一个阻止。这时，咱们所面临的难题和瓶颈是，怎么树立高效的学习型的推广团队，怎么用你的文明理念、用你的规范化的举动以及你的用心去办理你的团队。
　　（三）履行力
　　关于一个成功的团队，最重要的是它的履行力。能够说，履行力好坏的表现，直接联系到这个团队ability的表现。
　　关于团队中的每一个成员，灌注履行力的概念的非常重要。更多的时分，这种履行力首要表现在成果成面上。关于履行的过程中，或许每个人都有个人的办法，但成果是硬道理。
　　别的，一个中心办理层在团队运作的过程中非常重要。这个中心办理层的才能将直接决议了这个团队整体的履行才能。"兵随将领草随风"讲的是这个道理。它有必要要有方案才能、剖析才能、履行才能和控制才能，这四个才能缺一不可。此外，还需求这个中心一起具有统御才能，具有驾驭推广部队的才能；具有实战力，用经历来概括总结理论，然后进一步辅导推广战略、战术的计划和履行；具有推广理论力，推广理论在这个以商场、以顾客为导向，企化为推广的中心的年代里，理论现已成为推广活动的必要根据和原则。没有理论力的规引，你的公司、你的团队就不会在推广作业的道路上走的很远。
　　"一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子"。咱们在团队的建设中，独特应该注重中心作业经理人的培育和选拔，一起也要树立一种储藏机制，在部队中注重选拔和培育一批帅才，致使不会因安排人力的变故而使团队陷于被迫。
　　（四）生机
　　生机，也就是moral。团队成员的情绪和生机决议着团队的命运。只要让成员改动作业情绪，整个团队才会有生机。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的作业，总有一天会变得对这份作业非常厌烦。因而，作为团队的领导，咱们要做的榜首件事就是，让职工对他所做的作业充满热情，让他喜爱上这份作业，这比任何鼓励办法都更为有用。首要，要使整体职工认识到好作业和坏作业并没有肯定的规范，就看你怎么看待它，尤其在这个作业越来越少的年代里，其次，要让成员爱惜每一次作业时机，把作业完结好是最重要的。作业必有其不变及重复性，若是能乐在其间，则能给予个人及同仁无限的生机。再次，对待作业要全身心肠投入，以一种专心的作业情绪到达对内对外的需求，你的专心会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。
　　（五）凝聚力
　　凝聚力指团队对成员的招引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的彼此招引。也有人把凝聚力界说力：团队使成员活跃从事团队活动，回绝脱离的招引力。团队的凝聚力不仅是保持团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发扬有重要作用。一个集体若是失去了凝聚力，就不能够完结安排赋予的使命，自身也就失去了存在的条件。
　　团队凝聚力与团队作业功率之间的联系有人作过很多研讨。成果表明，凝聚力的巨细对出产功率有重要的影响。通常情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有用率。
　　团队的凝聚力不仅是保持项目团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发扬、团队出产功率的进步有重要作用。因而团队领导人应注重在作业中采纳必要的办法不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员尽力为完结项目方针而作业。
　　（六）杀伤力
　　一切的武器，都具有一种一起的特性——杀伤力，即便人致伤，如能够则使人毙命的才能。相同，一个成功的团队，也有必要具有武器的这种特性，具有这种杀伤力。战役的前史，就是一些集团的大家，经过比敌方更为有用地运用武器，或换言之，充分发扬或许挨近发扬武器的最大杀伤力，力求将其毅力强加于另一些集团的大家所采纳的办法的回忆。相同，团队也是这样的，经过比对手更为有用地运用各种手法，充分发扬本团队的最大杀伤力，然后能够百战百胜，百战百胜。

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