在企业中，为了提高员工团队的凝聚力，我们往往会开展团建。那么，对此，我们该如何进行开展呢？同时，注意的事项，又有哪些呢？下面，就让我们一起来看看！
开展方式：
明白团建的目的：
一切聚餐、OUTING形式的团建活动，都是为了让团队成员消除隔阂，彼此熟悉，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，同时作为一种公司福利存在，增加员工对公司的认同感。
方案的选择：
参与人数：参与人数会决定出行交通工具、住宿规模、餐饮的要求等等。
时间限制：时间跨度决定了你可选的方案空间，举例：周末总不能安排个欧洲十五国两日游吧。
团队情况：初创团队和老团伙在团建的目的上会出现差异，在方案和行程安排上自然会有所不同，前者注重彼此熟悉认同，后者则更偏游玩放松即可。
预算情况：这个不用说了，一个人500块钱，就不必想出国游了，有多少钱干多少事儿，但不见得钱少团建效果就差~。
参与者意愿：大多失败的团建案例不是因为预算少，而是因为一厢情愿。
注意事项：
1、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动的目的以及预期希望达到的效果
在组织公司活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。
2、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都听取
不然你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布、时间、活动的预期效果等，要记住无论组织哪种公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结来的好。
3、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨
方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段最难的地方在于，组织活动中的很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。
这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。
4、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会
告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，最忌讳活动当天有员工有事不能出席。避免这样的情况最好的办法是让各部门的负责人监督，规避风险，责任落实到人。
5、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情
也会给活动组织上降低难度，涉及住宿的，一定要提前确认。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。
6、组织完公司活动后，可以选个时间开场分享会
听取意见，整理归档，为以后活动做好积累。 | 
