当学习型公司在国内公司界仍是谈资之时，伊利公司就现已把它付诸施行了。记住西门子(中国)办理学院院长培顿表明：所谓“学习型安排”，并不仅仅指安排的每一个成员都在各自学习，更重要的是指以进步团队中心竞赛力的一起学习，是一种团队中职工之间有充沛的相互沟通、能发生可持续性绩效的学习，是能使自己和公司取得疾速报答的学习。一自己学习的速度若是跟不上国际改变的速度，将会掉队，一个公司学习的速度若是跟不上国际改变的速度，就会在剧烈竞赛中被筛选。在传统观念中，知识是自己私有的力气、权利，是不可以同享给他人的，而在团队傍边，知识是一种一起的思想根底，要发扬团队的力气，只要我们把知识经历同享出来，才更易碰撞出立异的火花。 只要好的团队、领导、机制，才有好的执行力 在伊利集团，董事长郑俊怀向职工引荐的文章《培养伊利耐久开展的支撑点：执行力》，文中说到，在通常情况下，执行力差的公司常常出现在不负责任的办理团队，责任不清的办理层次，不稳定的办理机制，观念、心态、本质较差的办理者等的公司里。好的执行力必须有好的办理团队、需要公司领导一马当先、要有好的办理机制。一起要把公司社会化，即：公司不仅仅是领导的公司，更是职工的公司、社会的公司。公司领导人还要完成每自己受注重的巴望，斗胆甩手地用人，处理好定心与放权的联系，当令给予人才施展才华的舞台和时机，使其常常接连地发生自豪感与成就感，充沛体现人才的自我价值和在公司的方位，充沛完成执行力的最大发扬。 只要把职工的利益放在心上才有凝聚力 在伊利集团作业，职工之间除了岗位不相同，肯定感触不到上下级的那种“等级”，正午就餐公司领导和普通职工相同吃盒饭。 前几年，集团公司绝大部分公司搬到呼和浩特金川开发区后，上下班搭车难成了职工们的现实疑问。集团公司领导为了赶快处理职工的搭车难疑问，由日子服务公司牵头将涣散在各公司的大轿车会集运用、办理，又投入资金置办、租借大轿车，开通了直达市内的环城车，使每个职工都能在居处邻近搭车，并能到达人人有座位。 每年的“三八”妇女节、“六一”孩童节，伊利集团所属各公司党安排和工会，都要给妇女、孩童发放礼物;每逢职工生日或成婚，各公司工会都会送上鲜花和贺礼“红包”;回族职工过尔代节，公司专门给他们发放慰问金，放假一天。这些都已形成了准则，专门在公司的文件中做了规则。伊利集团公司党委副书记杨贵说，公司犹如一个生物链条，领导不能只思考链条上的一个点，而应思考链条的顺利和安康。伊利集团每年为职工供给带薪休假、子女商业保险、子女入托补助等格外福利;为鼓舞成绩格外杰出的职工，建立住房补助、旅游补助等鼓舞项目;为鼓舞打破和立异，建立总裁格外奖、技能进步奖和合理化主张奖等，每年经过揭露评选，使一批优异职工得到物质和精力的两层鼓舞，这些都极大地凝聚了职工的心。 只要每个职工的成功才有公司的成功 伊利集团的决策者们以为公司不仅仅是大家营生的场所，更是职工们完成自我志向和成才的安排。为了鼓舞职工不断开展，伊利集团施行技能和办理双轨晋升准则，为专业技能人员和办理人员别离建立了各自的晋升阶梯，使每一位职工都可以依据自己的特长、特性、爱好和经历挑选工作生涯和开展方向，并经过训练和自己努力不断找到新的时机。2001年，伊利集团发布施行《集团公司训练准则》，为职工不断晋升自己知识和技能，进而取得终身工作竞赛能力供给了准则保证。2002年，伊利集团又与南开大学、清华大学等协作，为中层办理人员和后备人员供给了为期一年的在职MBA训练，使办理人员的自己工作生涯规划和公司的开展需要完成有机联系。 经过创立“学习型”公司，伊利集团使每一个职工都将自己奋斗方针融入了公司的全体方针中。公司依照每个职工对工作的了解、希望、方针，协助他们完成自己方针。郑俊怀说：“只要每个职工的成功，才有公司的成功，只要个别的成功，才有全体的成功。”正是这种下血本培养人才、斗胆运用人才的机制，使伊利集团具有了一大批优异的技能教授和办理教授。公司对每个职工都进行穿插、立体训练，这种阶梯式的训练，奠定了伊利集团可持续开展的人才根底。 | 
