执行力与企业管理者的关系

常常听到有些办理人员诉苦，说公司的履行力不可，所以致使公司的事务无法展开。究竟啥是履行力?是不是老板说了，部属干了，就有了履行力?反之，即是履行力不可?履行力好与欠好是办理好坏的成果，而不是致使办理好坏的缘由。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的疑问。若是你总是揣摩职工履行力为啥不可，而不是去寻觅致使履行力弱的其他缘由，你永久找不到医治办理疾病的药方。

履行力

    那么一旦咱们发现公司履行力虚弱，咱们从哪些方面去寻觅病根呢?首要，咱们要懂得慵懒是人的赋性，你整个办理系统的建立不能依靠有良知的职工。履行力的条件即是要有压力。这就对公司的中高层办理者的本质有必定的需求了。公司全体的办理系统必定要人人头上有方针，而且这些方针都是令人肉痛的方针，做不到就会有赏罚，做好了有奖赏。试问你个人，你们的公司是不是人人头上都有明晰的方针呢?这就涉及到绩效系统的疑问。

    其次，人人头上有方针也不行，主管领导有必要不时监控整个进程，对每一名职工的施行进程进行节点把控，每天、每周举行例会，让部属把所承当使命完结的进展逐个报告，通知你完结的危险在啥地方，然后一同评论怎样去操控这些危险。若是涉及到其他部分或公司层面资源的调用，你这个办理者有必要义无反顾的去协助他。履行是职工的事儿，可是炮火援助即是你的事儿。不然你这个办理者的价值在哪里?有你和没有你差异又在哪里?所以，履行力的疑问也是咱们办理人员本身的疑问，你有没有做一个合格的支持者?

    接下来咱们再评论能不能履行的疑问。自问你告知给职工的使命能否合理，能否明晰，能否交给了最适宜的人?在履行进程中，你有没有给他满足的授权?他清不清楚这个使命跟你的团队方针的影响是啥，对他个人成绩的影响又是啥?这些个疑问相同需求你的办理人员有较高的办理本质。这几个疑问比拟空泛，咱们举一个例子来阐明。有一天，你把小王叫了过来，小王你本周去A公司谈一下协作协议。小王尽管就事利索，但这个人逻辑思辨才能较差，不是一个适宜的人选。此外，他仅仅一个小司理，没有满足的决议计划权个人去谈公司层面的协作，怎样谈呢?一个不能决定的人去谈，只能谈出一个疑问清单出来，不能谈出成果。这即是一个调兵遣将的疑问，办理者要识人之长、用人之长。

    总结来看，履行力的疑问底子不在于职工而在于办理者本身。有木有?兵熊熊一个，将熊熊一窝，即是这个道理。没有欠好的职工，只要欠好的办理者。

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